"Yu pes Xianrui upokojen od starosti, Jinzhu Nafu pozdravlja novo leto!" 13. februarja se je 53 marketinških elit iz 19 poslovalnic podjetja veselo razvedrilo Leto psa in nestrpno pričakovanje, da se bo leto prašiča zbralo v tretjem nadstropju. Konferenčna dvorana je sodelovala na konferenci „Pozdravni povzetek tržnega instrumenta inštrumenta 2018“ in konferenci o trženjski mobilizaciji 2019 “.
Na srečanju je povzel trženjsko delo v letu 2018 in se osredotočil na ekipe in posameznike, ki so v preteklem letu uspešno sodelovali pri marketinškem delu. Trženjsko delo v letu 2019 je bilo mobilizirano in osredotočeno, o razvoju in prihodnosti podjetja pa smo poglobljeno razpravljali. . Zhou Fanglong, predsednik podjetja, Zhou Chunlong, generalni direktor podjetja, Li Pingye, podpredsednik za trženje in namestnik generalnega direktorja podjetja, Lian Lianyong.
Konferenca se je začela v svetli pesmi Rdeče zastave.
Prvi dnevni red konference je bil pohvaliti in nagraditi izjemne prodajne kadre, odlične direktorje pisarn, odlično marketinško ekipo in najboljši urad za napredek v letu 2018.
Na mestu, kjer je ukazna višina, je "rdeča zastava".
Li Pingye, podpredsednik prodaje, je povzel tržno delo podjetja v letu 2018 in razporedil prodajne naloge za vsako pisarno v letu 2019. Povedal je, da se je v letu 2018 domača prodaja različnih poslovnih kazalnikov močno povečala in je neločljivo povezana s skupnimi napori in trdo delo prodajnega oddelka podjetja in vsega pisarniškega osebja. Rezultati so že v preteklosti, prihodnost je zasledovanje, zato je za dosego prodaje Uspešnost boljša in močnejša kot lani. Treba je izboljšati poslovanje z izboljšanjem trženjskih storitev, povečanjem vrednosti blagovne znamke in izboljšanjem team buildinga.
Z nizom znanih primerov trženja blagovne znamke je gospod Li poudaril, da je za povečanje vrednosti znamke "Rdeča zastava" potrebno sprožiti slogan "Na mestu, kjer je zapovednik, je rdeča zastava višina “in s promocijo tržnega deleža spodbujati tržni delež.
Vizija podjetja: do velikega merilnika pritiska
Zhou Chunlong, generalni direktor podjetja, je izrazil želje za novoletno voščilo prodajnim elitam, ki so se udeležile konference in predstavil celotno vodenje in čast podjetja v letu 2018. Izpostavil je tri zahteve za prodajno delo v letu 2019 : Prvič, prodajno osebje vsake pisarne bi moralo biti pozorno na varnost osebnega in premoženjskega dela, samo zdrav organ lahko doseže razvoj poslovanja; drugo je, da se naučite poslovnega etiketa, vsak prodajalec Vsak obisk in sprejem stranke predstavlja podobo rdeče zastave. Poslovni etiket pravilnih voščil in stiskanja roke prikazuje kakovost in duh rdeče zastave. Tretjič, za izvedbo študija in usposabljanja strokovnega znanja je treba predstaviti tristransko govorico, ki predstavlja korporacijsko kulturo Hongqija. "Branje in pomnjenje." Za prodajni uspeh v letu 2019 je gospod Zhou predlagal dva glavna cilja rasti domače prodaje v višini 25% medletno in prodajno osebje na prebivalca.
Ustvari podjetje "gospod"
Na koncu srečanja je predsednik uprave Zhou Fanglong opravil zaključni govor. Najprej je čestital izjemni ekipi in posameznikom, ki so bili deležni pohvale, in upal, da bodo v letu 2019 dosegli še večje dosežke, spodbudil zaposlene, ki jim ni bilo pohvale, da so takšni kot oni, si zastavil cilj, izboljšati svoje delovne metode in si prizadevati za priznanje letos. Dosežki družbe Hongqi v letošnjem letu so neločljivo povezani s prizadevanjem in trdim delom prodajnega osebja prve vrste. Podjetje mora iti od velikega do močnega koraka, in "pot je dolga in popravila daljnosežna". Kaj je treba storiti? Zhou Dong je opozoril: Najprej moramo imeti ključno tehnološko vodilno sposobnost. Le tehnološko vodstvo lahko zagotovi lestvico vodstva. Drugič, vzpostaviti moramo prvo misel in poslanstvo ter trdno dojeti prednost znamke, znanstvene in tehnološke prednosti ter kulturne prednosti in se še naprej odpirati. Vrzel z lovilcem; tretji je ustanoviti podjetje "nežnega tipa", v upravljanje podjetja vpeljati koncept "gospod" v kulturo kitajske kulture in oblikovati popoln sistem upravljanja in koncept okoli "podjetja nežnejšega tipa". Na koncu si Jay Chou vsem želi ustvariti še en prodajni uspeh v letošnjem delu!
Dvodnevna marketinška konferenca je bila uspešno zaključena. Številni prodajalci so v podjetje prišli prvič. Bolje so razumeli podjetje in tovarniško okolje ter princip delovanja manometra. Moč in tehnologijo Hongqija so videli v industriji tlačnih instrumentov. Zlasti se zaveda, da poslovodstvo pravilno razume smer in razvojne možnosti podjetja ter je polno zaupanja v prihodnja prodajna dela.
